鹿鳴礦業(yè)精心策劃推進年度工程管理平穩(wěn)開局
打印鹿鳴礦業(yè)圍繞大商務管理“提升年”各項工作要求，聚焦“四個精益”，瞄準“效益提升，價值創(chuàng)造”核心目標，執(zhí)行“無策劃、不采購”工作原則，精心策劃開局，為年度工程管理的穩(wěn)健起步奠定堅實基礎。
一是精益需求計劃申報審核。強化工程項目申報審核機制，組建專業(yè)審核團隊，深入現(xiàn)場實地踏勘，全面了解項目需求，并擬定切實可行的實施方案。對每項申報項目進行嚴格篩選與把關，重點考量項目的可行性與
經濟性，同時兼顧項目的社會效益及安全環(huán)保標準。經過綜合評估，項目核減13.76%，方案調整優(yōu)化率60%，最終確定218項工程項目，均符合公司相關要求，進一步保障了工程項目的質量和效益。二是精益工程項目發(fā)包策劃。為提高資源供給保障能力，優(yōu)化發(fā)包資源配置，規(guī)范發(fā)包管理行為，按照項目管理策劃“六性四度”要求，精心編制《2024年度工程項目發(fā)包管理策劃書》，發(fā)包策劃率達100%。結合項目規(guī)模、工程類別、實施地點、工期要求、施工難度、資源要素等情況將218項工程合理劃分為9個采購項目，明確采購方式和資質要求，識別并評估項目開展過程可能面臨的風險因素，提煉項目管理方面的要點和難點，提升項目履約創(chuàng)效能力，確保完成安全、質量、環(huán)保、工期進度、經濟效益和品牌信譽等管理目標。三是精益重點項目采購計劃。通過深入分析市場趨勢與生產經營需求，周密制定《2024年度重點項目采購計劃》，詳細規(guī)劃方案、設計、監(jiān)理、施工各階段采購業(yè)務實施過程，將任務落實到具體責任人，以工程項目需求時間為紅線，倒排各階段采購業(yè)務實施時間，確定采購進度關鍵控制點。同時，加強采購計劃執(zhí)行監(jiān)督，定期追蹤采購進度，及時解決采購過程中出現(xiàn)的各類問題，保證采購計劃執(zhí)行率。四是精益外協(xié)隊伍資信管理。深化與外協(xié)隊伍的溝通與協(xié)作，精心策劃開展外協(xié)隊伍資信等級評定工作，打造長期穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作關系。通過對外協(xié)隊伍的資質審查、業(yè)績考核、信譽記錄等多個維度進行全面評價，最終甄選出優(yōu)質工程單位與優(yōu)質服務單位，并將其列入C級資信名錄，同時對優(yōu)秀單位頒發(fā)《年度優(yōu)秀外部協(xié)作隊伍證書》。（鹿鳴礦業(yè) 耿妍妍）
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綜合簡訊
☆鹿鳴礦業(yè)采礦廠開展安全技術交底。3月1日，采礦廠地、測、采各專業(yè)人員依據采礦工藝技術標準，對中鐵九局伊春分公司、恒冠爆破工程有限公司工程技術和管理人員進行安全技術交底，重點針對高空作業(yè)、爆破作業(yè)、機械傷害等高風險采礦工程，面對面、點對點深入交流及答疑，提高外包施工安全技術要求，嚴禁無安全技術標準施工，杜絕窩工、返工，保證各項工序銜接順暢，降低施工成本，提高采礦工程作業(yè)效率。（鹿鳴礦業(yè) 王洪濤）
